De verborgen realiteit van snelle groei

Mathijs Smit
Mathijs Smit
26 april 2024

Ambitieuze organisaties hebben veelal een duidelijke visie op groei, gericht op het veroveren van nieuwe markten en het behalen van ambitieuze groeidoelstellingen. Als gevolg van deze groei neemt de druk op de interne organisatie toe. Een eenvoudig voorbeeld hiervan is het snel toenemende aantal dagelijkse facturen dat verwerkt moet worden door de financiële administratie. Vaak groeit het personeelsbestand organisch mee om deze toename op te vangen. Toch kunnen de processen, systemen en werkwijzen de groei niet altijd bijbenen, wat resulteert in handmatige work-around “oplossingen”. Deze zijn tijdrovend in de uitvoering en resulteren in wisselende en foutgevoelige rapportages. Op termijn zal dit ten koste van gaan van de stuurbaarheid van de organisatie.

Ambitie versus de praktijk

In de praktijk neemt de aandacht voor de achterliggende processen pas toe als er tekenen van problemen zijn (bijv. achterstanden in transactieverwerking). De financiële organisatie is ingericht om de eerste groeifase aan te kunnen, maar door de focus op groei worden de faciliterende aspecten geregeld over het hoofd gezien. Dit resulteert, om weer terug te grijpen naar de grote hoeveelheid facturen, een achterstand in de verwerking van inkoopfacturen waardoor je beperkt inzicht hebt in je verplichtingen. Of achterstand in versturen van verkoopfacturen, waardoor ontvangsten ongewenst later binnenkomen die de groei hadden kunnen bekostigen. Door proactief te handelen en de basis op tijd te versterken, zorg je ervoor dat de organisatie controle houdt en bestuurbaar blijft, zelfs tijdens periodes van snelle groei.

Verschuif de focus naar wat echt belangrijk is.

We geloven dat een solide basis meer inhoudt dan er alleen voor te zorgen dat ‘iets op dit moment werkt’. Door optimale afstemming tussen processen, mensen en systemen blijft de organisatie ook in de toekomst beheersbaar. Je zal een verschuiving zien van transactieverwerking (middels automatisering) naar intelligentie om betrouwbare en robuuste rapportage te onderbouwen met analyses en voorspelbaarheid. Een verschuiving van capaciteit naar wat echt belangrijk is en waarde toevoegt aan de organisatie, namelijk het verkrijgen van inzichten voor het (bij)sturen en verder optimaliseren van de organisatie. Zo blijft een snelgroeiende organisatie in control en kan het zich volledig richten op het realiseren van de strategie.

Jouw ambitie, onze onverdeelde aandacht.

Onze ervaren consultants zijn in staat om de toekomstbestendigheid van de financiële organisatie te analyseren, potentiële uitdagingen te identificeren en passende oplossingen aan te dragen. Diepgaande kennis en brede ervaring, gecombineerd met een aanpak die bij jou past, garanderen wij de transformatie die noodzakelijk is voor het realiseren van groei.

Ontmoet onze specialisten

Jouw succes is onze missie

Maak kennis met onze specialisten en bespreek jouw mogelijkheden.

arrow_back
arrow_forward
Frank Korthout

Frank Korthout

Consultant

Richard Lieberwerth

Richard Lieberwerth

Manager

Mark Vianen

Mark Vianen

Director

Benjamin Maas

Benjamin Maas

Consultant

Luc van Gils

Luc van Gils

Director