“Bedrijven die nu investeren in een transformatie kunnen een concurrentievoordeel behalen en floreren in deze uitdagende tijden.” Aldus Remco Koopman, medeoprichter en managing partner bij Bluefield, als hij vertelt over zijn persoonlijke ervaring met finance en digitale transformaties.

Kun je ons meer vertellen over jouw persoonlijke ervaring met finance en digitale transformaties?

Ik werk al meer dan 25 jaar in de financiële wereld en ik heb in die tijd veel veranderingen gezien. Toen ik begon, waren de financiële processen nog erg arbeidsintensief en werd er veel met papieren documenten gewerkt. Door de jaren heen heb ik de opkomst van digitalisering meegemaakt en gezien hoe dit de financiële wereld heeft veranderd. Ik heb bij verschillende bedrijven in diverse sectoren gewerkt en heb gezien hoe belangrijk het is om je als bedrijf snel te kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden.

Waarom moeten bedrijven nu investeren in een transformatie?

Bedrijven die zich snel kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden hebben een duidelijk voordeel. Investeren in een finance en digitale transformatie maakt je toekomstbestendig omdat het je organisatie behendiger en efficiënter maakt. Als het goed wordt uitgevoerd creëert het excellente stuurinformatie waardoor je de ogen op de bal kan houden.

Wat is het doel bij een finance transformatie?

De finance transformatie zorgt ervoor dat je goed kan sturen op je doelstellingen. Het is een verschuiving bij het finance team van een focus op registratie en terugkijken naar anticiperen en voorspellen.

De finance transformatie is gericht op het creëren van maximale toegevoegde waarde uit finance door prestaties te verhogen op het gebied van accounting, control & reporting. Met automatisering en digitalisering van financiële processen worden niet alleen tijd en kosten bespaard, maar wordt ook de betrouwbaarheid en snelheid van stuurinformatie verbeterd. Hiermee kan het management altijd snel en adequaat reageren op veranderende omstandigheden en betere beslissingen nemen.

Wat is er belangrijk bij een digitale transformatie?

Maximale ondersteuning en optimale flexibiliteit vanuit het systeemlandschap is noodzakelijk. Als dit niet zo is en je systemen achterlopen op de ontwikkelingen wordt je groei geremd.

Maar systemen zijn nooit een doel op zich. Bij een digitale transformatie is het daarom belangrijk om de gebruikers van de systemen centraal te stellen. De processen, medewerkers en doelstellingen moeten optimaal gefaciliteerd worden door de systemen.

Het gaat niet alleen om het neerzetten van een nieuw systeem en het toevoegen van data, maar vooral om de change-kant van processen en mensen. Daarom hanteren wij bij deze projecten een bedrijfskundige aanpak met beperkte invloed vanuit IT.

Finance en digitale transformaties vinden vaak tegelijk plaats?

De onderdelen van een organisatie staan niet op zichzelf. Een ontwikkeling bij één onderdeel heeft invloed op de andere onderdelen. De truc is processen, data, systemen, rapportages en mensen perfect op elkaar af te stemmen. Door de samenhang tussen de transformaties te benadrukken wordt het beste resultaat behaald.

Nu investeren in een transformatie heeft een positieve impact op je concurrentiepositie. Het maakt de organisatie niet alleen efficiënter maar ook behendiger en brengt focus op je doelstellingen. Nieuwsgierig? Stuur Remco een bericht op LinkedIn!