Bluefield houdt zich bezig met finance transformatie en project management. “Een groot deel van ons werk bestaat uit projecten voor portefeuilleondernemingen met een participatiemaatschappij als belangrijke aandeelhouder”, zegt Benjamin Maas (31) van Bluefield. “Deze projecten zijn gericht op integratie en ontwikkeling en resulteren altijd in meer efficiënte en (be)stuurbare ondernemingen. Dit bereiken we door zowel de interne organisatie als de informatievoorziening te optimaliseren.”
Voor dit artikel interviewt Maas de CFO van Medux: Jeroen van Teijlingen. Over hoe hij de finance functie bij Medux aanpast aan andere wensen en eisen van stakeholders, en nieuwe technologische mogelijkheden. Medux levert door het hele land hulpmiddelen voor de zorg via merken als HartingBank en Orthotaal.
De eerste vraag is waar we nu staan en wat de belangrijkste verandering is die het vak van CFO in de afgelopen jaren heeft ondergaan. “Het is geen nieuws dat er een enorme transitie gaande is van het bijhouden van de boekhouding naar het uitvoeren en bepalen van de strategische agenda. Het werk is meer geworden, maar ook interessanter.” Het plaatje van de CFO als veredelde boekhouder klopt al lang niet meer. “Facturen verwerken, een keer per jaar een mooie jaarrekening: dat is allemaal heel waardevol en fijn, maar dat soort basis-finance is het water uit de kraan. Nu richten we ons meer op de inzichten die het bedrijf verder helpen.”
Het hoofdthema daarbij is uiteraard digitalisering. De inzichten waar Van Teijlingen het over heeft worden immers voornamelijk gedestilleerd uit steeds meer data. Het ontwikkelen of inkopen van de software om deze data te genereren en verwerken en die vervolgens ook uit te rollen binnen het bedrijf is daarom een belangrijk deel van het takenpakket van de CFO in 2021.