Nog steeds zijn er veel bedrijven die moeite hebben om het maximale uit de financiële en operationele data te halen. “Er vindt te veel symptoombestrijding plaats waarbij de kern van het probleem niet opgelost wordt.”
Dat dit speelt bij overgenomen bedrijven is geen toeval, weet Koopman. De kopers zijn ambitieus, ze bevinden zich dikwijls in een internationale omgeving en willen maximaal rendement uit de organisatie halen. Systemen die relevante data op een juiste manier geautomatiseerd registreren zijn hiervoor noodzakelijk. “Maar het overgenomen bedrijf zit wat betreft informatievoorziening vaak nog op een andere golflengte.”
Tijdens het 100-dagenplan wordt dit vraagstuk vaak onderschat, vervolgt Koopman. “Het vervangen van het management of even een nieuw systeem installeren is geen garantie voor succes”. Hij ziet te vaak dat verbeterplannen niet naar de operationele processen cascaderen en daarmee stranden in goede bedoelingen.
Koopman weet uit ervaring dat de oplossing diep in de organisatie schuilt. Lees het hele artikel hier.