Je cashpositie verbeteren en meer inzicht krijgen?

Je cashpositie verbeteren en meer inzicht krijgen?

Je cashpositie verbeteren en meer inzicht krijgen? Met deze 4 tips verbeter je werkkapitaalbeheer direct!

 

Onzekere tijden vragen om meer inzicht zodat je beter kan anticiperen op veranderingen. Iedereen kent de theoretische kant van werkkapitaalbeheer; zoveel mogelijk kapitaal vrijmaken zónder het risico van de onderneming substantieel te verhogen. Maar hoe kan je direct aan de slag om het voor jouw organisatie te verbeteren en inzicht in de toekomstige cashpositie te vergroten?

 

Optimalisatie van de Cash Conversion Cycle en een gedetailleerde short term cashflow forecast (STCF) zijn nu de meest relevante tools waarmee je méér inzicht kunt verkrijgen en je doelstellingen kunt behalen. Met de volgende vier tips kan je direct aan de slag:

  1. Sturing Voor maximale sturing en voorspelbaarheid heb je minimaal twee dingen nodig; een 13-weekse (rolling) cashflow forecast en een combinatie van een operationeel en financieel dashboard. Dit alles om “facts behind figures” inzichtelijk te krijgen en ongewenste verrassingen te voorkomen.
  1. Processen Optimaliseer de processen rondom DPO, DIO en DSO en zorg voor een “continue verbeteren” mindset in de organisatie.
  1. Draagvlak Werkkapitaal komt vanuit de hele organisatie; verkoop maakt afspraken, inkoop beheert contracten en finance doet het debiteurenbeheer. Iedereen moet het doel snappen en meegenomen worden in de strategie. Het is dus zeker geen finance feestje!
  1. Performance De STCF is een ultieme samenkomst van alle bedrijfsprocessen. Als je de afwijkingen tussen prognose en werkelijkheid begrijpt, beheers je de processen en heb je dus maximale stuurbaarheid. Het is van groot belang om continu de forecast te verbeteren en aan te passen. Door het werken met Monthly Business Reviews (MBR) wordt de voorspelbaarheid van het model nog verder vergroot.

 

Vergeet niet: alle activiteiten in een organisatie moeten gericht zijn op de executie van strategie en het behalen van doelstellingen! Het is dan ook noodzakelijk om de performance te kunnen meten en voorspellen. Het klinkt allemaal logisch, het is echter mijn ervaring dat binnen veel organisaties werkkapitaalbeheer niet standaard onderdeel is van het accounting & control proces. De Finance Transformation gaat hier verandering in brengen.

 

De afgelopen 25 jaar heb ik al veel prachtige organisaties mogen ondersteunen bij hun reis naar het “Next Level” op het gebied van reporting en forecasting. Het maakt me ongelofelijk trots dat ik bij Bluefield al mijn kennis en kunde heb kunnen bundelen om elke dag weer nieuwe ervaringen op te doen. De Finance Transformation is de Bluefield manier om het maximale rendement uit finance te halen.

Juist in deze onzekere en roerige tijden deel ik graag onze ervaringen en best practises en wat de Finance Transformation voor jouw organisatie kan betekenen.

 

Remco Koopman

R.Koopman@bluefield.nu

088-7072300